这是一场没有硝烟的战争，这是一次众志成城的驰援。战天斗地，与时间赛跑；奋勇逆行，为生命护航。

1月26日，大年初二上午，郑州市论证建设郑州版“小汤山”医院，下达了以中建七局为总承包单位的建设任务。会议结束，与会人员随即前往位于航空港区的原郑州市第一人民医院港区医院，经充分现场考察论证，郑州版“小汤山”医院建设方案初步确定，工程建设拉开帷幕。

临危受命，郑州市城建局承担起组织指挥郑州版“小汤山”建设的任务。疫情刻不容缓，工期只有10天。工期急、协调难、疫情险、责任重，所有参建者都是第一次，没有任何经验、方案可以借鉴。疫情就是命令，从任务下达的那一刻起，就如百米赛跑的发令枪响，作为一名参与者，郑州市城建局建管处副处长岳全龙和所有的工程建设者们一样，直接进入了冲刺阶段，开始了与疫魔争分夺秒的时间赛跑。

工期急，他们选择起步就冲刺

倒排工期，挂图作战。为落实现场指挥部提出的“保质量、保安全、保工期、保疫情管控”要求，岳全龙主动与市卫健委、港区建设局、市质监站、安监站、中建七局、河南建达等有关部门跟进协调，及时掌握工程进度，及时了解协调问题，及时征集矛盾问题，及时提出建设性意见，为指挥部领导和上级决策者提供有价值的建设性意见，有力统筹协调、高效组织各参建单位交叉作业、压茬推进，迅速掀起医院建设“大会战”高潮。

1月26日，完成现场选址、总体方案决策。

1月27日，完成现场征地拆迁，8个小时完成设计方案。

1月28日，完成设计方案优化，院区建设正式开工，当日完成北区院区地基基础施工。

1月29日、30日、31日……

截至2月5日，北区工程已组织验收及交接，郑州版“小汤山”医院建设转入医疗设施设备安装阶段，胜利的曙光已经显现。

协调难，他们坚持开局就决战

大协作、大保障、大调度。2.6万平方米的“战疫”现场，高峰时期近5000人、100多台套大型施工机械同时作业的施工场面，还有涉及133家材料设备配合单位的沟通组织，就如一台高速运转的复杂超级机器，唯有高效的协作、科学的调度、密切的配合才能正常运转，此时准确、清晰、及时的信息传送及反馈就成为工作协调的关键。雷打不动的早中晚日报、简报、会议纪要以及工程推进中随时出现的协调问题，成为岳全龙每天的必修课。他积极落实指挥部指示，简手续、开绿灯、问需求、出政策、优调度……在各施工单位提出施工困难时，他及时协调、逐级请示，逢山开路、遇水架桥，决不让项目建设出现“拦路虎”。在参建各方的共同努力下，医院开工建设第三天，就完成了542间隔离病房箱房全部吊装，完成了医技楼钢结构框架、医护人员生活保障楼改造清理工作。开工建设第六天，北区院区建设进入“收官”阶段，总体进度接近90%，完成133家配套单位的设备采购、运输、安装协调，完成高峰期近5000人的施工组织。

每天都是高强度、每天都是超负荷。忙碌一天后，无论再晚，岳全龙都要收集各方建设情况，完成医院建设现场指挥部当天工作简报。他和项目建设者们时刻都保持“决战决胜”姿态，一切围绕项目转，一切盯着工期干，全力以赴打赢医院建设攻坚战。

疫情险，他们勇于逆流而上

面对疫情，岳全龙和医院建设者们都有一个统一的方向：逆行。他每天面对三千多人的施工现场，与不同的责任主体面对面开会、协调、督促，传播风险大，然而，一只口罩却是他防御病毒的全部武器。他比不上医务人员的防护标准，享受不到一般人在家隔离的“待遇”。他忘记了春节、放下了家庭，自身的安危抛在了一边。疫情面前，他义无反顾、勇往直前，和医院建设者们一道以“赶考”的精神奋力书写着郑州版“小汤山”建设的答卷。

责任重，他们甘于负重前行

这是一座“战疫”的坚强堡垒，更是一项万众期待的民生工程。责任重大，非同寻常。危急时刻，总能看到共产党员的身影。工程开工后，参建单位纷纷成立临时党支部，将党旗插向战“疫”工地。作为一名老党员，岳全龙义无反顾，同其他党员一道，在医院建设的一线阵地，用实际行动践行自己的初心和使命。

恪尽职守是一种敬业精神，是岳全龙对自己职业的高度认同和热爱，同时也是社会责任感的具体化，是一种发自内心的持久的动力，而不是一时的激动和热情。

形势依然严峻，战“疫”还在继续。疫情挡不住建设者的步伐！（通讯员 詹坤）